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制片，就是對原有音像、圖片等作品進行制作，加工和修改整理，成為滿意的作品，進行此項操作的就是制片人，在某種意義上是來說，是媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)者和管理者!
對制片人的要求
       制片人沒有一個固定的工作模式，每一個人都有每一個人的風格。第一，制片人要和主持人親密協(xié)作以便更好地表現(xiàn)節(jié)目的風格，強化節(jié)目的品牌，這是從節(jié)目形式上提出的要求。第二個，我覺得制片人必須懂得節(jié)目本身。如果不懂節(jié)目本身，就不能更好的把節(jié)目做成和制片人的風格一致，也就不能和制片人的心理活動互動從而優(yōu)化節(jié)目，這是從節(jié)目內(nèi)容的方面來講。第三，因為制片人是整個節(jié)目制作過程中總的經(jīng)營管理者，就存在一個花錢的問題，就是要做到少花錢，多辦事，厲行節(jié)儉，把錢花在該花的地方，避免造成浪費。第四點呢，媒介有宣傳的任務(wù)，任何一個節(jié)目都從不同的角度宣傳對黨和國家的某些政策。策略的表現(xiàn)方式是不一樣的，制片人必須要學會用好并且用活。
制片人的判斷任
       英國傳媒專家尼古拉斯.阿伯克龍認為制片人最重要的任務(wù)是判斷。不僅判斷具體創(chuàng)意能不能采用，具體拍攝片斷能不能組合進去、片子能不能過關(guān)，更重要的是判斷整體走向，判斷市場、觀眾和所在電視媒體對這個欄目或節(jié)目的需求。做好這個總判斷，基本上就可以得60分，而制作質(zhì)量好不好等等是另外40%的事情。最好的管理者與一般的管理者的區(qū)別往往是發(fā)現(xiàn)缺陷與解決問題的水平。許多重要的管理者回憶說，他一生中沒有作出幾個重大決策，但他作出的決策是方向性的。他比一般的管理者高明的是選擇方向。